During the last couple of weeks we have had the opportunity to contribute to a project supported by USAID, IT organizations in Ukraine, the Ukrainian Norwegian Chamber and others to inform about the IT sector and also support Norwegian companies with assistanse.

First and foremost, the IT sector in Ukraine works well

Why? They had experience with remote work when it comes to customers, so they could do the transition faster to work as remote teams. The country have had covid-regulations for some time, and that also prepared them. Ukraine also had emergency plans, and they have fiber, 4G and satellite internet of several providers for each location.

IT outsourcing adapted

The multiple source redundant internet access was prepared. Since the Crimean occupation they also had a strong focus on data security.

During the war, the IT sector is set to produce foreign currency and NOT fight in the war

IT workers of Ukraine are not going to be drafted to the military. They are needed to support the country with foreign currency, and it is one of a few very well working sectors. IT workers are relocated to safe locations in other parts of Ukraine, a very big country when it comes to size, it takes 2000 km of driving to get form one side to another. Some workers are relocated abroad. An estimated 85% of the industry is intact and operational.

Support Ukraine while getting access to scarce IT resources

Before the war, Europe had an estimated one million IT workers shortage. In Norway, there is a shortage of labour in general, unemployment levels have not been as low as now in 14 years! And the IT sector is also hit hard. There are skilled IT workers and intact robust teams in Ukraine available.

You can get access to a match making service connecting you to a large alliance of Ukrainian IT companies. Book a short video meeting to learn more.

-Stefan

The post IT Outsourcing to Ukraine during the war appeared first on Coperformance.

I går hadde vi sett på deres presentasjoner for å kunne lage et tilpasset program for dem i dag. Det vi ser på som grunnleggende for å lykkes er kartlegging av segment og målgrupper, deretter å kartlegge verdi man leverer. Vi brukte modellen «Value Proposition Canvas» av Osterwalder et al. og kjørte workshop i høyt tempo. De jobbet i grupper med sine egne selskaper. Språket viset seg å være godt nok, de gjorde det meste riktig selv om vi hadde 10% av den tiden vi pleier tilgjengelig. Dette er sosialt entreprenørskap som kan få ringvirkninger, flere av deltakerne er selv også sosiale entreprenører.

Her er det mye som kan gå bra, de fleste har høyere utdannelse og de har noen fine idéer. Nå er noe av dette litt mer tradisjonelt, og ikke innovativt nok enda for å få støtte fra Innovasjon Norge. Deres budsjett er naturlig nok den største utfordringen, så vi har jobbet med lanseringsstrategier som er mer b2b eller på andre måter mindre kapitalkrevende. Ta kontakt dersom dere er interesserte i å investere i interessante virksomheter. Det kan være veldig inspirerende. Dette er arbeidsvillige og tilpasningsdyktige mennesker med ressurser.

-Stefan

The post Workshop for flyktinger med startups appeared first on Coperformance.

Etter frokosten jobbet vi litt med en oppskrift for innovasjon og store spørsmål. Metodikken vi etterhvert kom inn på var i utgangspunktet myntet på store selskaper og ligner mye på hvordan Google fungerer. I Moonwalk innovation jobber vi med å prøve ut den samme metodikken for små entreprenører. Grunn til det var i følge Jan Grønbech at han kan dokumentere å ha skapt verdier for 14 milliarder for store selskaper allerede og han mente han hadde jobbet nok for dem og ville prøve å gjøre andre rike. Uansett. Jeg spilte ball tilbake til Google og Jan Grønbech med først et perspektiv og så et spørsmål. Ikke for å gjøre dem rikere kanskje, men for å gjøre dem bedre.

S – Etikk er rangering av mål ikke sant? Det er det dere gjør, dere presenterer rangerte mål i form av adresser.

J – Ja, jo, nei. På en måte, men ikke helt.

S – Er det noe i algoritmen eller planer om noe knyttet til etikk?

J – Nei! Det gjør vi ikke.

S – OK, men hvis man velger det? Som en egen “grønn” knapp på samme måte som “Jeg prøver lykken”. Kanskje basert på de som er miljøfyrtårn.

J – Nei. Ler litt, nei det kan vi ikke gjøre. Fordi folks etikk er forskjellig.

S – Ja, jeg er enig i det, men hva med i de individuelle innstillingene?

J – Søk vises litt forskjellig avhengig av hvem som søker. Det finnes jo også det med å filtrere ikke-barnevennlige søk.

S – Ja, der kanskje man kan gjøre noe.

J – Ja, vi gjør også noe med strømforsyningen til våre datasentere. Den er fornybar.

S – Ja, jeg er klar over at Google er blandt de grønneste av de store. Det er fint.

S – I løp av morgenen har vi nå vært gjennom tre forskjellige områder hvor Google bruker kjernevirksomheten til å gjøre noe bra, etter “don´t be evil” (Googles motto) ikke sant ? Først var det å spre nettet i utilgjengelige strøk gjennom ballonger for å gi tilgang til fri informasjon, så det med datasenter og vi har snakket om rangering av søk.

J – Har du vurdert å jobbe i Google?

S – Ja, det har jeg. Særlig nå som jeg er blitt far og kanskje kunne vurdert alternativer til gründereventyr. Det er en fin bedrift.

Kan jo legge til nå i ettertid at jeg hadde takket ja til et tilbud hvis jeg fikk jobbe med etikk eller noe grønnere. Det er veldig få ting som kan måle seg med å være gründer i Coinno, men akkurat det hadde kanskje vært noe. Da hadde jeg trukket meg tilbake til styret og prøvd å ansette noen,  jeg har lyst til at Coinno lever videre.

*Jan er blitt tilbudt sitatsjekk gjennom Google plus. Han finner nok vårt blogginnlegg uansett, med vår SEO er dette innlegget på første siden av Google hvis man søker på Jan Grønbech.

-Stefan

The post Frokostintevju med Jan Grønbech, sjef i Google Norge appeared first on Coperformance.